獨家原創:油田公司黨群半年工作總結

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2009年上半年，作業區黨總支在廠黨政組織的正確領導下，認真貫徹油田公司、廠部工作部署，以服務發展為宗旨，緊緊圍繞2009年廠工作主線和作業區“跨越300噸、踏上10萬噸”工作目標，以加強基層領導班子和黨支部建設為核心，以夯實基礎管理為重點，以提高員工基本素質為根本，全力抓好黨群工作，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用，帶領廣大員工團結一心，開拓奮進，全力以赴，為作業區發展提供了強勁的精神動力和有力的思想保證。現將作業區上半年黨群工作開展情況報告如下：

一、基本情況

今年以來，作業區黨群工作緊緊圍繞原油生產這一中心，把黨群工作的出發點和落腳點放在生產經營管理中，全面強化基層組織建設、基礎工作、員工基本素質、基本技能、基本功訓練、基礎設施標準含量和基層員工生活環境即“七基”工作，突出抓好目標制定、計劃實施、措施落實、隊伍建設、班組管理等五個方面的工作重點，扎實深入開展學習實踐科學發展觀活動、“標準化作業程序達標年”活動、以“形勢、任務、目標、責任”為主題的形勢任務教育活動、“工作文化、學習文化、創新文化、團隊文化、員工發展”五文化活動、“五型”班組創建活動、員工技術培訓活動等“六項活動”，實現了黨員干部隊伍的整體素質、員工隊伍綜合能力、工會工作管理水平、宣傳報道工作質量四個方面的提高。

二、圍繞原油生產開展的工作

（一）著力加強黨支部“六個一”建設

按照油田公司、廠工作部署，結合作業區實際，切實加強基層黨支部“六個一”建設。充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，積極夯實發展基礎，注重實績，多措并舉，為“跨越300噸、踏上10萬噸”打下了堅實的思想基礎和組織基礎。一是著力加強支部書記業務指導。通過工作幫促、業務指導、經驗交流、下發業務書籍、學習光盤等形式，加強對新上崗支部書記的培訓，促進黨支部書記業務素質提高。二是著力優化基層班子建設。在班子建設中，突出班子成員間的相容性和互補性這一重點，注重管理人員性格、工作能力、工作方法等的互相搭配，注重管理人員管理素質培養，促進了基層班子建設。三是加強黨員教育。按照廠“思想覺悟優于群眾、業務技能強于群眾、工作業績高于群眾”的黨員教育要求，發揮活動載體作用，舉辦黨的知識培訓、知識競賽、勞動競賽等活動，讓黨員積極參與到活動中來，在活動中錘煉素質，在活動中發揮帶頭作用。四是創新工作制度。按照廠統一安排，改變以往半年度工作檢查指導的辦法，實行不定期、經常性深入到基層指導幫促工作制度，積極為基層黨支部“減負”，對黨務、工團資料進行合并、刪減，減輕了支部資料建立的工作量，提高了基層管理創新的積極性。五是規范工作機制。從黨課教育入手，堅持每季度給基層單位下發黨課學習指導材料，使基層黨支部黨課學習有范圍、有重點；將黨支部工作同生產經營工作相掛鉤，進行同步考核、同步兌現，逐步建立完善了思想政治工作量化考核評價機制。六是建立支部工作責任制。將生產經營安全工作的“五無”目標作為黨支部考核和黨支部書記責任制落實的重點，通過簽訂業績合同、簽訂責任書的形式，將目標、責任具體化，為創造一流工作業績奠定了良好的基礎。

（二）著力構建廉潔文化長效機制

以生產發展為中心，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的原則，建立和完善了廉潔文化教育協調、教育預警、教育評估和教育監督等機制，確保了廉潔文化建設長效開展。一是建立和完善了廉潔文化教育協調機制。認真落實黨風廉政建設責任制和廉潔文化建設規劃，制定了創建廉潔型作業區目標管理職責，成立了由作業區黨政負責，黨群科室全員參與的廉潔文化宣傳教育協調領導小組，將創建廉潔型干部隊伍、黨員廉潔教育、班組及職工廉潔文化學習以及重大事項報告和信訪穩定等各項目標任務，層層分解到部門，責任落實到個人，形成了廉潔文化宣傳教育工作黨政工團目標同向、任務并重、責任共擔的工作協調機制。二是建立和完善了廉潔文化教育預警機制。緊扣超前教育開展工作，堅持在黨員干部中實行廉潔保證制度，年初由干部本人對落實廉政建設責任制、一崗雙責、廉潔從業規定等方面提出要求，作出承諾，制定措施，使其從思想上高度重視，行動上自覺落實，提前筑牢思想防線。三是建立和完善了廉潔文化教育考評機制。將廉潔文化教育與生產實行同步考核，變軟任務為硬指標，進一步細化考核項目，量化考核標準，對廉潔文化理念、行為、制度以及環境建設等方面進行嚴格考核，定期對基層廉潔文化教育實施專項檢查，及時糾正存在不足和問題。四是建立和完善了教育監督機制。堅持把制度約束與文化教育相結合，對落實有關資金使用、職工工資、人事任免以及物資采購等工作，多渠道、多形式、多側面地推進民主監督、黨內監督和群眾監督，建立了“有權必有責，用權受監督、違紀受追究”的廉潔文化教育監督機制，有效確保了廉潔文化宣傳教育工作的長效開展，杜絕了各類違規違紀現象的發生。

(三)著力加強“五型”班組建設

全面開展創建以提升班組執行力為重點，以提高員工綜合素質為核心，以培養技能型人才為目標的“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”即“五型”班組活動，作業區整體管理水平顯著提升，為推動作業區生產發展提供了有力保證，一是創建學習型班組，加強學習培訓，形成了學業務、練技能、增才干的濃厚風氣，提高了作業區員工整體素質。二是創建安全型、清潔型班組，把安全生產責任制落到實處，把各項管理制度要求細化到班組，不斷增強基層員工安全生產、清潔生產的自覺性和責任感，提高員工事故防范處理能力，促進作業區安全環保形勢穩步好轉。三是節約型班組，在基層員工中樹立節約優先的理念，在生產一線的實際工作中，把節能降耗、挖潛增效的活動與資源節約型社會的要求結合起來，精細管理，進一步提高資源利用率。四是創建和諧型班組，關愛基層及一線員工，形成了互相幫助、共創和諧的良好氛圍，增強基層隊伍的凝聚力、向心力。

（四）著力加強隊伍建設

牢固樹立了“抓隊伍、促發展”理念，狠抓員工隊伍、干部隊伍、黨員隊伍建設。一是狠抓員工隊伍建設。根據作業區員工隊伍結構呈現出的多樣化的特點，針對部分人員對企業的忠誠度較低、技術素質薄弱的問題，對癥施策，狠抓員工習慣養成教育，提高員工的職業道德素質。一方面，從抓員工形象、現場現象和員工習慣養成入手，認真執行現場管理制度，著力推進現場環境“三文明”、員工行為“四達標”和視覺形象“五統一”，全員參與、全員推進、統一管理、自我約束，使作業區員工內在氣質和外在形象得到新的提升；另一方面，大力弘揚采三文化，牢固樹立團隊意識，培育團隊精神，通過樹典型、刻樣板、創建標準化活動，推動標準化水平的全面提高。二是狠抓干部隊伍建設。以能力建設和作風建設為主線，著力加強干部建設，發揮整體功能，保持戰斗力，提高工作能力和管理水平。堅持以“四好”班子創建為抓手，實行班子季度考評，認真總結經驗，探索規律和方法，加強對各單元“四好”班子創建活動的督查指導，增強了兩級領導班子綜合素質與能力；充分利用“形式、目標、責任、任務”教育、每月自主黨課等，重點抓好干部的思想政治素質、知識素養和黨性修養方面的培訓，提高了我區干部的管理能力，提高了干部的道德品行和精神境界；根據每季度班子考評的結果，科學地搞好班子配置，努力實現具有不同專業背景、知識結構，不同智力、經歷、能力的班子成員最佳組合；不斷更新觀念，放開視野，拓寬選人用人渠道，進一步健全和完善干部管理制度，后備干部隊伍建設不斷加強，為我區持續健康的發展提供人才保證。三是狠抓黨員隊伍建設。持續深入開展“黨員素質提升”活動，加強黨員管理和黨員學習，以支部為單位，定期開展黨員的組織生活，以支部集中學習、黨課學習、黨員自學、工作實踐為手段，抓好黨員的學習教育和管理工作；每月定期開展黨員“五個一”活動，促進了黨員隊伍素質提升，發揮黨員先鋒模范作用，樹立我區黨員良好形象。

（五）著力加強礦權維護工作

積極應對當前新形勢、新情況下外協工作出現的新變化、新動向，進一步貫徹落實油田公司“油田分區保衛責任制”，高度重視礦權維護工作，將礦權維護作為一切工作的出發點，關心、愛護外協人員，全力為外協人員開展工作提供便利條件，全體外協人員依法依規、有勇有謀地積極開展工作，協調各方關系，加大打擊外部越界侵權打擊力度，有力維護了企業合法權益不受侵害，確保了資源區塊的完整。

三、工會、共青團工作開展情況

加強了工會及共青團工作，充分發揮工會、共青團組織在企業建設中的作用。

（一）充分發揮工會職能，扎實開展工會工作

一是大力實施溫暖工程，大力改善一線員工的工作、生活條件，切實為員工辦實事、辦好事；二是大力實施陽光工程，本著服務生產建設、服務員工、服務黨政組織的工作原則，及時為一線井站配發健身器材，訂閱報刊雜志，完善流動書箱，不斷為員工提供健康的精神食糧，激發員工的生產熱情；三是大力實施凝聚工程，根據員工文化需求，豐富員工文化生活，積極開展文化體育活動，適時組織開展棋類比賽、演講比賽、征文活動等，推動了基層文化活動的蓬勃開展；三是大力實施自身建設工程，從強化工會自身建設入手，將所有員工的個人信息資料、興趣愛好、工作經歷、身體狀況納入員工信息表，建立詳細、完善的個人檔案，定期在員工中開展員工行為規范、女工權益保障法宣講等培訓學習，全面提高員工綜合素質，為生產建設提供堅強的保障；四是大力實施效益工程，結合季節性特點，實施開展勞動競賽，提升了生產效益。通過加強對工會工作的領導，工會各類活動扎實開展，豐富了員工的生活，為原油生產起到了推波助瀾的作用。

（二）圍繞發展抓團建，青工工作豐富多彩

作業區共青團工作堅持“融入中心，服務大局”的思想，根據作業區原油產量和重點任務，確立著力點，選中結合點，探索突破點，不斷豐富服務載體，實現共青團工作與作業區發展的有機結合。一是實施教育興團戰略，深入開展了政治理論教育、油田形勢任務教育、理想信念教育，構筑青年一代的精神支柱，增強青年機遇意識和責任意識，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，全面提高青工隊伍的思想素質。二是實施服務興團戰略，服務公司改革發展大局，組織和帶領廣大團員青年充分發揮智力優勢和體力優勢，為企業生產經營目標的完成出力獻策。竭誠服務青年，開展了各類學習活動，搭建了青年學習平臺；建立健全各類青年人才檔案，積極發現人才、培養人才，聚集人才；大力加強人才舉薦工作，為青年創造成長成才環境。三是實施科技興團戰略，深入開展了體現青年創造價值的科技攻關及創新創效活動，在青年中努力營造人人能創新、處處有創新的氛圍，引導青年在企業改革發展中建功立業。四是實施活動興團戰略，圍繞生產、助學、助老、扶貧濟困等深化青年志愿者活動，大力開展爭創青年文明號活動，積極開展豐富多彩青年喜愛的文體活動，增強了團組織的凝聚力。五是實施建設興團戰略，加強了團的組織建設、團建工作信息化建設、團干部隊伍建設，加強團的宣傳工作，增強了團組織的戰斗力，充分發揮團員青年在原油生產中的生力軍作用。

四、深入學習實踐科學發展觀活動情況

按照黨中央的統一部署和按照油田公司、廠部學習實踐科學發展觀活動總體安排，我區把學習實踐科學發展觀活動作為全年工作的一件大事，力求通過學習實踐把科學發展理念轉化為實效，為我區持續穩步發展提供思想保證，取得了階段性的成效。

（一）認真組織學習調研和解放思想大討論活動

堅持集中培訓和自學相結合，將把科學發展觀的學習與油田公司、廠部“兩會”精神的宣貫結合起來，成立輔導宣講團，分單位進行輔導學習，使廣大員工了解科學發展觀的內涵、實質、意義以及油田公司、廠部在科學發展觀指導下的年度工作規劃，在此基礎上，開展“科學發展大調研”活動，梳理出在科學發展上存在的突出問題，并圍繞公司和廠部年度工作主題，深入開展“解放思想、科學發展”大討論活動，著力把黨員干部思想認識從不符合科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，進一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，強化加快發展意識、改革創新意識。

（二）嚴格對照科學發展觀要求進行分析檢查

各級黨組織以“查找問題、深刻剖析、明確思路”為主線，召開召開領導班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會，檢查科學發展觀貫徹落實情況，認真分析問題、總結經驗、明確方向。在此基礎上，認真撰寫分析檢查報告，檢查本單位貫徹落實科學發展觀的實際情況，總結成績，分析問題，明確方向，并廣泛征求各方面意見，集思廣益、凝聚共識。

（三）突出學習實踐活動實踐特色

把學習實踐活動同推進生產緊密結合起來，把全力完成2009年生產目標作為學習和實踐活動的重要內容，使廣大干部員工積極投身到活動中來，切實轉變觀念，扎實做好工作，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。通過半年來的學習實踐，廣大干部員工在研究思考、謀劃工作、崗位執行等方面能力不斷提升，綜合素質上了一個新臺階。

半年以來，我區黨群工作扎實有效，為完成上半年各項業績目標，推動我區實現持續穩定發展做出積極的貢獻。下半年，我們將按照油田公司、廠部的部署，緊緊圍繞年初確定的工作目標，進一步解放思想，積極探索新思路，創造新載體，力爭作業區黨群工作再上新臺階。