水廠年度工作匯報

導語：水廠年度工作匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強領導，落實責任。為確保全面完成今年的村村通自來水任務，鎮黨委、政府經過黨委擴大會議多次研究，把村村通自來水工作列入年度考核目標，作為村級年終評優樹先的重要條件，并制定了具體的實施方案，印發至各村。為切實加強管理，鎮上成立由鎮長任組長的領導小組，設立了專門的工作班子，實行黨政領導、機關干部包片包村的辦法，盯工程，搞服務，抓協調，督促施工進度，確保工程建設進度和質量。同時，為進一步統一全鎮干部群眾的思想，我們深入到相關村去做村干部和群眾的工作，講明政策，作好動員，使廣大干部群眾明白了農村通自來水工作應該怎么搞、搞成什么樣、怎么管理和運營，水廠人員深入各村進行宣傳，群眾的積極性被有效的調動起來，從而為工程的順利開展奠定了良好的基礎。

二、科學規劃，合理布點。按照市區農村通自來水的實施意見及總體規劃要求，結合我鎮的實際情況，我們本著“整合資源，聯片供水”的原則實施聯村供水工程，從水源地的布局到供水管網的鋪設，由鎮上統一規劃，制定出了詳細、具體、操作性很強的實施方案，由鎮上統一組織實施。為避免各村單干，我們在工程立項上認真把關，重點突出聯片供水，對不實行連村供水的村，不予立項，最大限度的整合了全鎮現有設施，避免了重復建設，重復投資。

三、多方籌資，加快進度。為確保工程的順利實施，在資金的籌集上，我們主要采取了三種辦法：一是爭取上級扶持一部分；二是地方財政投入一部分。鎮政府將工程建設納入地方財政預算，將聯村供水款項專項列支，足額保障。三是積極推行市場化融資方式。對規模較大的聯村供水工程，實行對外招商，解決建設資金不足的問題。

四、市場化運作，搞好管理。工程建成后，關鍵在如何管理運作。我鎮將按照市場化運作的方式，走“民建、民營、民受益“的路子，建立健全各項規章制度。一是建立產權明昕的管理體制。成立了鎮自來水廠，實行先建設后引資的方式，按照保本微利的原則建立社會化服務體系，成立城鎮綜合整治和自來水廠，進行專門管理，協調各方面關系，提供技術服務。二是建立科學有效的水質檢測體系，加強水源保護，防止污染和人為破壞，確保水源的可持續利用。

以上是我鎮在實施村村通自來水工作中的一些措施和打算，有些方面還不成熟。下一步，我們進一步強化措施，加快農村自來水工程建設步伐，力爭使我鎮的村村通自來水工程早日實現，為全面建設社會主義新農村打下更加堅實的基礎