鋼鐵企業成本管理問題及創新

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摘要：今年以來，我國宏觀經濟繼續承受下行壓力，隨著國家穩增長政策和推進供給側結構性改革措施陸續出臺，鋼材需求形勢有所好轉，但產能過剩矛盾依舊突出。市場的動蕩讓鋼鐵企業在生產經營中面臨著種種不確定因素。要想打破當前存在的困境，鋼鐵企業必須轉變觀念，加大成本管理力度，創新成本管理的手段和方法，來提高自身的核心競爭力，確保企業的健康穩定發展。筆者主要分析了我國鋼鐵企業在進行成本管理時，存在的一些問題，并提出了相應的策略和措施，為我國鋼鐵企業更好的轉型和發展提供參考意見。

關鍵詞：鋼鐵企業；成本管理；創新措施；競爭力

一、鋼鐵企業成本管理的意義

現在鋼鐵企業之間的市場競爭非常激烈，企業想要提高競爭力，必須采取措施做好成本管理，降低產品成本，給企業提供更廣闊的利潤空間。做好成本管理對鋼鐵企業具有重大意義：首先，能夠提高企業的管理效率。對于鋼鐵企業而言，成本控制是企業管理的重要組成部分，通過對成本管理流程的不斷梳理，使企業成本管理工作更加的順暢，提高企業的運行效率。其次，能夠提升產品價格空間的彈性。再次，能夠給企業決策以及產品的利潤分析提供科學的依據，有利于企業發現成本管理和控制的盲區。最后，能夠提升企業自身的核心競爭力。成本管理能夠幫助企業更好的控制生產的每個環節，企業可以根據市場情況，合理的調整企業經營決策。

二、鋼鐵企業成本管理的現狀

(一)成本管理理念落后、員工缺乏成本管理意識

以往的成本觀念往往把成本的降低作為唯一的目標，現代成本管理思路則追求的是成本投入的足夠化和成本耗費的最低化。若是生產經營時，企業一味的追求成本的降低，那么很容易出現因為成本降低導致企業產品質量以及綜合效益下降的情況。長期以來，鋼鐵企業一直存在一種錯誤認識：認為成本效益由相關的領導和財務部門負責，職工是生產人員，和成本管理沒有關系。這種觀念的存在直接導致很多職工缺乏成本管理的意識，控制成本的積極性很難調動，導致大量鋼鐵資源的浪費。

(二)成本預算管理體系不健全

企業的成本預算管理體系一般包含了兩個級別，分別是公司一級和分廠二級。進行二級預算的時候，沒有將指標細分到區域、班組、個人，并且沒有把成本的降低和職工獎勵結合在一起，很難真正的落實成本預算。

(三)成本數據達不到成本管理的要求

目前，很多企業進行成本管理一般是采用標準成本、計劃成本和目標成本的方法，作業成本法沒有得到廣泛應用，這導致了工序和作業環節的數據很難準確，無法全面、動態的監控成本。

三、成本管理的創新措施

(一)樹立現代成本管理理念，增強員工全員參與意識

鋼鐵企業必須轉變思路，樹立現代成本管理理念。企業需要強化全體員工成本管理意識，將成本控制工作貫徹到在企業各個部門，形成人人關心成本、人人管理成本的全員成本管理格局。財務人員更應充分發揮自身在成本管理中的綜合職能，打破財務系統內部的崗位壁壘和公司各部門壁壘，將成本管理觸角延伸，增強業務處理能力，提高成本管理的前瞻性。

(二)建立成本日常監控體系，保障生產順利進行

建立日常成本監控體系，通過對每日的成本信息進行分析、整理、總結，通過分析總結找到成本降低新手段，讓成本管理的過程更加透明，為更好的成本控制奠定基礎。根據訂單情況，通過對鋼軋產線各工序毛利分析及單位邊際貢獻分析，做好日績效及累績效的測算，為公司生產經營提供有力的數據支持，最大限度提升企業利潤。

(三)完善全面預算管理體系，細化成本管理粒度

為進一步提升成本精細化管理水平，強化成本費用的過程控制，我公司成立了《成本核算到班組》管理提升項目團隊。各生產單元通過對班組成本要素的梳理，將年度預算指標分解到班組，項目團隊對各生產單元班組的成本核算要素討論分析設計消耗歸集方案，對核算方式進行方案設計，制定并下達了班組核算制度。這一體系的建立實現了預算、核算管理的扁平化，建立了公司成本事前預測、事中過程控制及事后分析的快速反應機制，將公司成本管理由分廠、車間延伸到班組、到爐。此項目的運行讓大家認識到，成本核算到班組不是簡單的八小時成本核算，而是將成本指標分解落實到具體班組和具體操作人員，讓每一名職工明白自己的操作會對成本造成的影響，在一線職工中樹立成本控制意識，充分發揮一線生產班組、崗位對成本的控制作用。并制定了相應的考核措施，極大地調動了員工的工作積極性。

(四)搭建成本管理平臺，加強鋼鐵企業信息化建設

鋼鐵企業應該重視信息ERP技術的推廣應用。ERP信息管理技術能夠將標準成本和實際成本有機的結合，讓成本管理的整個過程更加的透明、標準以及流程化，為成本的分析核算及控制提供數據支持。我們要借助ERP系統，對成本數據進行更為精確的收集，對企業成本采取動態監控

(五)深化管理創新對標，不斷提升管理水平

做好同行業信息交流，從經營管理模式、財務管理職能、成本管理方法等多角度來對標，客觀、真實的反映各項經濟指標及工序成本的改善情況，激發對標挖潛的積極性。鋼鐵企業面臨的競爭愈加激烈，企業想要更好的生存發展，必須從實際出發，合理的利用各種技術和管理手段來降低成本，完善成本管理的體系，提升公司的核心競爭力，求得穩定長遠的發展。

作者:馬輝 單位:山東鋼鐵股份有限公司濟南分公司財務部

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