農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理研究

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一、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重要性分析

1.有利于順應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的有效機制對于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)來說，其財務(wù)活動，是企業(yè)與市場之間重要的聯(lián)系渠道，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、日常運作中的財務(wù)資金籌措有著緊密的聯(lián)系，而財務(wù)預(yù)算管理可以控制企業(yè)經(jīng)營管理活動，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。2.有利于避免財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)市場競爭局勢越來越激烈，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了較多變動性因素，引發(fā)了潛在性風(fēng)險的出現(xiàn)，加重了企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的難度性。而通過財務(wù)預(yù)算管理，可以保證企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的科學(xué)性，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并對企業(yè)籌資活動予以正確指導(dǎo)，明確成本和風(fēng)險之間的關(guān)系，進而將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)。

二、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題分析

1.財務(wù)預(yù)算編制并不合理。現(xiàn)階段，一些農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)缺少對財務(wù)預(yù)算編制的正確認(rèn)識，希望通過財務(wù)預(yù)算來降低生產(chǎn)成本費用，然而與全面預(yù)算管理目標(biāo)的差異性比較大，所以財務(wù)預(yù)算對企業(yè)生存經(jīng)營的指導(dǎo)性作用沒有得以體現(xiàn)。同時，一些農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制方法比較簡單，往往利用成本核算方法來進行編制。在產(chǎn)品實際產(chǎn)量與預(yù)算之間存有差距時，其預(yù)算編制形同虛設(shè)，其作用沒有發(fā)揮出來。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)極容易受到市場價格波動的影響[1]，生產(chǎn)產(chǎn)品價格的變動性比較大，如果企業(yè)利用固定預(yù)算編制方法來進行編制，與市場價格之間差距將會更為懸殊，造成產(chǎn)品成本的控制力嚴(yán)重缺失。2.財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)具有明顯的特殊性，進行生產(chǎn)時很難準(zhǔn)確對產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場價格進行預(yù)測和估計，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果難以保證。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品產(chǎn)量確定時，如果過于注重市場需求情況，財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性難以實現(xiàn)，這是因為市場變動方面的其他因素也會影響到產(chǎn)品的市場需求[2]。此外，企業(yè)一些員工缺少對預(yù)算管理的正確認(rèn)識，僅僅對員工進行單方面的考核和監(jiān)督，也是影響財務(wù)預(yù)算管理順利執(zhí)行的關(guān)鍵要素，造成了企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量始終停滯不前。3.財務(wù)預(yù)算編制的戰(zhàn)略性嚴(yán)重缺失。對于財務(wù)預(yù)算管理來說，要遵循全面性與系統(tǒng)性原則，然而一些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中，其預(yù)算編制的限制性因素比較多，其戰(zhàn)略性沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。首先，一些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)的落實中，要關(guān)注企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并提高對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃的高度重視。然而，由于在財務(wù)管理工作中存在著較多缺陷，財務(wù)預(yù)算編制指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的差距，造成了各個階段財務(wù)預(yù)算編制尚未緊密銜接在一起，財務(wù)預(yù)算管理工作成效可想而知。其次，一些企業(yè)在財務(wù)預(yù)算目標(biāo)確定時，沒有進行全面地分析與研究，市場調(diào)查工作開展地較不全面，市場經(jīng)濟的預(yù)測能力始終停滯不前，進而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的彈性力度嚴(yán)重缺失，很難順應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟變化。4.財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果與獎懲機制尚未結(jié)合。要想確保預(yù)算激勵與約束作用的發(fā)揮，必須要將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與獎懲機制聯(lián)系在一起。然而在實際中，一些農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)制定了較為完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，然而預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)較不細化，難以保證預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核和獎懲的合理性。同時，在預(yù)算管理過程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并按照考核結(jié)果進行獎懲時，被考核方過多地強調(diào)客觀方面的因素，其評價結(jié)果的公正性與客觀性難以保證，一定程度上使得考核工作形同虛設(shè)。5.財務(wù)預(yù)算的市場調(diào)研嚴(yán)重不足在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，預(yù)算管理與市場調(diào)研尚未進行緊密銜接。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一些預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)市場環(huán)境較不適應(yīng)，缺少制定預(yù)算管理指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)體系設(shè)計和組織與市場嚴(yán)重脫節(jié)，財務(wù)預(yù)算制度的作用沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。而且在財務(wù)預(yù)算管理中，其彈性力度嚴(yán)重缺失，很難適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，嚴(yán)重影響著預(yù)算工作的實施。

三、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的完善對策分析

1.制定合理的財務(wù)預(yù)算編制。首先，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要注重創(chuàng)新和優(yōu)化財務(wù)預(yù)算編制方法，其經(jīng)營性質(zhì)帶有一定的特殊性，極容易受到市場因素的影響。因此，企業(yè)要密切關(guān)注市場需求，對經(jīng)營模式進行一定的調(diào)整，要采用彈性與滾動預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算編制模式，發(fā)揮預(yù)算較強的適應(yīng)性。因此，要選擇好財務(wù)預(yù)算編制方法，將產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi)，合理分配企業(yè)資源。同時，要適當(dāng)對財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容進行調(diào)整，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，密切關(guān)注市場需求，保證預(yù)算編制內(nèi)容與實際生產(chǎn)需求達成一致。2.加大財務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度。要想有效控制企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中，要積極構(gòu)建多層次的預(yù)算監(jiān)控主體。首先，是監(jiān)事會的監(jiān)控[3]，監(jiān)事會屬于企業(yè)最高監(jiān)控主體，需要正確行使監(jiān)控職責(zé)。其次，是財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)控，需要嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的總體預(yù)算情況，最后，是預(yù)算監(jiān)控中心的監(jiān)控，該監(jiān)控中心由企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控企業(yè)各個預(yù)算單位日常的執(zhí)行情況，三者需要共同發(fā)揮其監(jiān)控角色作用，確保財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的順利完成。一般來說，在企業(yè)財務(wù)管理中，預(yù)算決策、預(yù)算監(jiān)督以及預(yù)算調(diào)整等是不容忽視的重要組成部分，企業(yè)要提高財務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)和控制的重視程度，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行進行全方位、多角度領(lǐng)域地監(jiān)督。積極構(gòu)建預(yù)算報告制度，要及時上報企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，確保企業(yè)全面了解財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，全面調(diào)查整體項目執(zhí)行情況，確定第一責(zé)任人。3.樹立戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，要從市場實際情況出發(fā)，參照企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。因此，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，要圍繞經(jīng)濟市場，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求和規(guī)劃，以企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，并通過現(xiàn)金預(yù)算為主進行財務(wù)預(yù)算管理。在企業(yè)財務(wù)管理中，要將財務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢，是實現(xiàn)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要推動力量。4.加強全過程財務(wù)預(yù)算管理建設(shè)。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的全部工作人員要提高在財務(wù)預(yù)算工作的參與度，進行全面的監(jiān)督與管理，明確財務(wù)管理人員和相關(guān)管理人員的權(quán)責(zé)范圍。加強全過程財務(wù)預(yù)算管理，要面向企業(yè)所有的經(jīng)營活動，分別在事前、事中以及事后等進行預(yù)算管理，確保財務(wù)預(yù)算與實際支出之間的高度平衡。在企業(yè)發(fā)展過程中，要將全面預(yù)算管理落實到位，預(yù)算管理范圍要包含企業(yè)經(jīng)營活動，比如產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理以及人員管理工作等，進而進一步強化財務(wù)預(yù)算管理工作的全面性與完整性。5.構(gòu)建有效的財務(wù)預(yù)算考核和激勵機制。要想確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利執(zhí)行，必須要制定完善的考核與激勵機制，對各個部門的預(yù)算目標(biāo)進行逐層細化，制定出配套可行的預(yù)算責(zé)任考核和評價制度。并且要結(jié)合財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果，制定出可行的激勵與約束指標(biāo)體系，強化領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管控意識，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效相掛鉤，推動各個部門及員工嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，進而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)。此外，要進一步強化預(yù)算事前、事中管理以及事后監(jiān)督，形成閉環(huán)機制，在預(yù)算執(zhí)行過程中，以部門為考核單位，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要將責(zé)任落實到具體崗位、人員中。對于預(yù)算執(zhí)行到位的部門、人員要給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵；反之，要進行一定力度的懲處，充分發(fā)揮出企業(yè)人員的熱情與潛能。6.發(fā)揮企業(yè)全員參與財務(wù)預(yù)算管理機制。在財務(wù)預(yù)算管理中，企業(yè)全員要保證較高的參與度，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與主動性。財務(wù)預(yù)算管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面[4]，各個部門必須要保證較高的參與度，發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的職能。對于預(yù)算的基礎(chǔ)資料來說，要在立足實際的基礎(chǔ)上，加強各個部門之間的交流與協(xié)作，適當(dāng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，密切關(guān)注市場環(huán)境變化，進而做好部門預(yù)算基礎(chǔ)信息的編制，保證良好的預(yù)算執(zhí)行效果。7.加強信息化建設(shè)。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要加強電子預(yù)算工具的使用，可以集中整合企業(yè)各類信息，實時追蹤預(yù)算執(zhí)行情況確保預(yù)算編制效率的穩(wěn)步提升。并且要專門設(shè)置一系列轉(zhuǎn)換程序，利用同一標(biāo)準(zhǔn)編制具有共同語言的預(yù)算內(nèi)容，確保企業(yè)全員都能夠積極參與到預(yù)算編制中來。不同預(yù)算者的需求有著較大的區(qū)別，預(yù)算系統(tǒng)可以設(shè)置不同的預(yù)算形態(tài)，進而保證預(yù)算編制工作的順利完成。同時，要通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段來綜合處理企業(yè)的大量數(shù)據(jù)內(nèi)容，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建OA審批系統(tǒng)，進行剛性實時管控，具體到每一項費用成本支出，在達成預(yù)算上限時將會影響正常支付，實現(xiàn)信息的實時性與共享性。此外，在信息化建設(shè)中，要積極構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，要對企業(yè)總體目標(biāo)進行逐步分解，確定第一責(zé)任人，加強預(yù)算管理規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用與配置。要利用動態(tài)管理方法，適度調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)活動與經(jīng)營活動，踐行企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。8.發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，引進財務(wù)預(yù)算管理人員。對于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作來看，主要以市場為導(dǎo)向，企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時，要結(jié)合市場發(fā)展趨勢，設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)管理者要鼓勵財務(wù)預(yù)算人員積極深入到市場中，開展市場調(diào)研工作，將企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作規(guī)范化[5]。農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要想取得良好的財務(wù)預(yù)算管理工作效果，要構(gòu)建一批高精尖的財務(wù)預(yù)算管理隊伍，確保財務(wù)預(yù)算管理人員較高的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。由于財務(wù)預(yù)算工作涉及眾多內(nèi)容，有著較強的工作難度，所以要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，來實現(xiàn)與實際工作需求的無縫對接。企業(yè)要積極構(gòu)建完善的招聘機制，提供優(yōu)越的待遇，積極引進人才，要在通過試用期以后，安排正式的上崗培訓(xùn)。此外，企業(yè)還可以邀請內(nèi)部工作人員深入外界進行培訓(xùn)，對先進財務(wù)預(yù)算管理模式進行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理建設(shè)勢在必行，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會利益，確保農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)整體競爭實力的穩(wěn)步提升。因此，要高度重視財務(wù)預(yù)算管理建設(shè)，合理規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而促進農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻

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作者:趙國全 單位:中農(nóng)立華（天津）農(nóng)用化學(xué)品有限公司