如何做好施工質量控制管理工作研究

導語：如何做好施工質量控制管理工作研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在房屋建筑工程施工中，建筑工程的施工質量直接影響著整個工程的項目建設。論文針對房屋建筑施工產生質量問題的原因進行了分析，并提出了相應的質量管理措施，規范管理程序，以利于施工單位對常見的質量問題、質量通病事先加以預防，并對出現的質量事故進行及時分析和處理。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工質量；質量控制

；QC質量小組在我國房屋建筑領域發展過程中，建筑工程的質量一直是眾多專家學者研究的熱點及重點，也是國家建設管理機構管理控制的重點，改革開放至今，經濟建設快速發展，城市現代化也隨著快速發展，城市建設日新月異、高樓大廈拔地而起隨處可見，但隨著建設的同時也帶來了工程質量問題，建筑工程質量的好壞，直接對建筑結構安全，建筑所有人、使用人的人身、財產安全、社會穩定造成重大影響，因此在建筑工程中加強質量控制，刻不容緩。在此結合學習施工管理知識與施工現場管理工作經驗，主要從施工單位怎樣做好施工質量控制管理工作方面進行以下闡述。無論是建設單位還是施工單位要想做好工程質量控制管理首先要先分析出影響建筑工程質量的因素，再針對影響因素進行控制管理。建筑工程質量問題主要表現為以下形式：建筑物的外立面開裂、褪色、外墻磚脫落，建筑物不均勻沉降，房屋傾斜、開裂、門窗變形，地下室、屋面、衛生間滲水、漏水，結構剛度差、混凝土強度不足、耐久度差，冬季不保溫、夏季不通風等等。

分析原因影響建筑工程質量因素可歸納如下：（1）地質勘察成果不準確與實際地質資料不相符，不能如實反應建筑物地下地質資料及地質勘察布點位置、布點深度達不到設計深度要求影響結構設計；（2）質量設計問題，設計安全系數考慮不周，建模不合理，計算荷載取值偏大或偏小，內力分析有誤，施工沉降縫設置不當及處理措施不合理，沒有考慮項目當地氣候特征影響等；（3）項目現場管理不到位：管理人員、班組人員不熟悉圖紙，沒有組織圖紙會審、設計交底工作，施工組織、施工方案編制不到位、不能起到指導施工的目的，施工管理組織混亂，執行力不足，不按照施工圖紙、施工方案施工、沒有嚴格按照國家相關驗收規范執行；（4）技術組織措施不當，沒有按照技術交底程序交底、交底不清，質量檢查和驗收工作沒有按照管理程序施工等；（5）建設工程施工違背正常施工程序、工序；（6）建筑材料及半成品質量不合格達不到國家要求標準；（7）沒有充分考慮雨、雪不利自然氣候對施工質量的影響，施工組織不到位，材料、半成品、成品防護、養護不到位影響質量等。

上述因素都可能是導致建筑質量問題的發生的隱患，作為施工企業如何做好施工質量控制管理工作？個人認為首先是企業必須把施工質量放在首位，企業領導層必須重視施工質量，企業全員都要有質量控制意識，企業的管理制度、項目目標、考評、獎罰制度都要以施工質量為導向制定，從企業到項目部再到每一個人員都要嚴格執行施工質量控制管理，工程項目質量才會做的好，工程施工質量控制、保障措施才會有實際施工指導作用。工程施工質量控制主要從項目施工前準備、施工質量過程控制、施工后的質量驗收進行控制管理。工程項目施工前都要做施工前準備工作，“工欲善其事必先利其器”做好施工準備工作能起到質量控制事半功倍作用。對于施工單位施工前準備首先要建立好組織管理措施，在公司的統一領導組織下成立“項目部”。項目部由項目經理、項目副經理、項目技術負責人及各專業管理人員組成

。項目經理組織成員建立項目質量管理體系，根據合同要求制定項目質量目標。項目管理實行質量管理責任制，管理人員根據崗位職責負責其質量管理，執行企業制定的質量管理獎罰。項目部要充分發揮管理人員的質量控制自主性，確保每道施工工序質量合格。接著項目部根據項目質量目標編制項目質量保障計劃。計劃從完成項目質量目標需要的質量管理組織人員進行組織架構安排，從項目施工質量管理依據準備相關國家法規、規范標準、設計圖紙、施工組織、施工方案等技術資料。計劃要制定質量管理措施和技術措施，施工企業質量管理的其他要求（實驗檢測計劃、質量控制點、技術復核計劃等）。計劃要制定培養人才計劃，要培養管理人員技術水平，提高管理質量、強化質量管理意識。計劃應有確保質量信息收集及傳遞流程，各種資料由項目部資料員負責收集、整理并建檔管理，以確保技術文件的有效性、完整性及可追溯性。計劃要制定施工質量檢查計劃、質量標準及驗收要求，項目部要定期檢查工程質量計劃的執行情況，及時編寫質量檢查情況報告，組織進行質量考核和評審，督促質量管理人員采取預防措施、糾正質量和減少工程質量通病的問題發生。在執行質量保障計劃時應堅持持續改進理念和嚴則，不斷改進和完善質量管理體系，提高質量管理水平，培養高水平管理人員。

工程項目施工質量過程控制是做好施工質量控制管理工作的重點。質量過程控制是建筑施工“做”的控制過程，質量做的好與壞關鍵就在施工過程控制。質量過程控制主要在于落實項目部制定的質量保障計劃，主要從施工過程中的質量管理與施工質量的動態控制兩方面進行管理。項目施工過程中的質量管理要做好以下工作：（1）技術交底，應先由項目技術負責人根據施工組織設計組織項目管理人員進行全面的技術交底工作；基礎、主體結構、安裝工程、裝修工程各分部工程應分別組織技術交底工作；各分項工程施工前應由項目技術負責人組織參加項目的管理人員、班組人員進行技術交底工作。（2）測量控制，項目部管理人員根據項目特點編制項目測量控制方案。做好建筑定位測量復核工作、基礎施工測量工作、樓層軸線、標高測量工作、建筑物垂直度及施工過程中的沉降變形觀測工作。（3）材料控制，項目部根據施工進度計劃編制材料進場計劃，組織材料招標工作評選出質優價廉的材料。工程的主要材料進場時要進行材料檢查驗收，應有出廠合格證、合格的材質化驗單，對于涉及結構質量安全的材料還要進行材料鑒證取樣，送檢材料送到第三方有資質的檢測機構進行檢驗，材料各項要求指標合格后材料才允許在工程中使用。（4）工序控制，管理人員根據施工工序特點制定組織好施工管理過程，組織協調好施工人員、施工機械、原材料、施工方法、施工環境五種因素進行施工，當施工質量問題發生時，用人、機械、材料、方法、環境進行因素分析，找出影響質量的因素進行改進施工工作。（5）成品、半成品保護，項目部要做好混凝土、水泥砂漿的養護工作，做好清水混凝土墻、石材柱子等提前保護工作、防止對成品的污染及損傷；對電氣開關、插座、燈具進行包裹保護；對大理石、地磚地面等進行表面覆蓋，防止污染損傷；對落水管、排水溝進行覆蓋保護；室內裝修完成后進行封閉管理保護成品工作。施工質量動態控制應從作業班組入手，組織建立班組型的全面質量管理小組，針對工程質量實際情況，在施工難點、結構重點部位：基坑支護工程、大體積混凝土澆筑工程、地下室底板防水工程、設備安裝工程、剪力器、阻尼器安裝等施工前成立“QC”質量管理小組。

“QC”小組在管理過程中認真貫徹執行下列施工要求：（1）針對難點、重點施工制定專門的施工工藝方案，保證施工方案的各分項、分部工程驗收檢查達到設計和規范要求。（2）各施工班組均應建立和完善班組內部的自檢制度、各班組之間互檢制度。實行班組長質量負責制，做到工程質量在班組內有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，做好施工前技術交底及后續工序班組移交工作。（3）在質量管理過程中通過計劃、實施、檢查、處理的不斷循環，有效的提高施工質量、提高管理人員的管理技術水平、提高作業班組的施工技術水平。項目施工質量控制管理工作最后一步———質量驗收工作，施工工作做完，要進行成果驗收，要進行質量評定，要進行質量問題整改。

項目施工質量最低要求建設一個合格的產品，施工質量驗收管理工作要做好以下工作：（1）嚴格按照國家相關驗收規范、技術要求做好隱蔽驗收、過程驗收、竣工驗收工作，對驗收中出現的質量通病進行預控，落實整改質量問題，避免后期施工過程中再出現類似問題。各分項、分部、單體質量驗收合格后才能組織進行竣工驗收。（2）在進行施工、檢驗批、分項分部質量驗收過程中要做到不符合質量標準要求的工序不能進入后續施工階段，做到整改完成驗收合格后才能進行下道工序，避免不合格工程對投資者和使用者造成直接經濟損失和不良社會影響。（3）建設工程質量管理要做好建設工程全壽命質量管理工作，要把二次裝修、后期施工維修、維護納入監督管理的范疇。后期施工質量管理工作應著重做好下列兩個方面：a.嚴格按照國家驗收備案制度從驗收程序、內容完整性、合法性對施工項目進行竣工驗收備案；b.做好建設項目投入使用后的質量監督管理工作，完善建設工程后期的質量管理工作。施工單位對建筑工程的施工質量的管理控制，要先從質量問題產生的原因進行分析，針對產生的質量問題需要施工單位有準備的精心組織、制定施工質量保障計劃從施工前準備階段，施工過程階段，施工驗收階段進行質量重點控制管理，針對施工質量通病進行預控，成立QC質量小組針對質量通病進行分析，整改落實質量問題，使建筑施工質量穩步提升達到質量控制目標要求。

參考文獻：

[1]吳濤.建筑工程項目經理執業導則（第一版）[M].中國建筑工業出版社，2011.

作者:陳鵬 單位:云南建林工程建設招標造價咨詢有限公司