企業經濟管理論文

導語：企業經濟管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現代企業經濟管理模式的現狀

1.對企業文化建設不夠重視

企業文化是企業發展的軟實力，企業發展離不開企業文化的塑造。但是，現代很多企業對企業文化建設沒有足夠的重視，缺乏相對了解企業文化的正確認識。例如，私營企業的企業文化建設往往根據決策的個人喜好制定文化理念，不符實際、缺乏個性、核心理念不明確、沒有長期的戰略性目標，這種極為片面的文化塑造嚴重有礙于企業的發展壯大。

2.企業內部矛盾得不到有效解決

企業在長期發展當中，在經營、生產、管理等方面存在諸多問題，長時間得不到解決進而轉化為企業內部矛盾，作為各級領導部門沒有具體協調好與其他部門的溝通，相互猜疑；在傳統家族企業當中，企業員工在企業不能有效發揮個人才能，一些能力強的員工沒能得到良好的待遇，并且得不到重用，一些家族成員能力弱但待遇好，且被安排在重要崗位，員工心理出現不平衡，無法體現個人價值等內部矛盾得不到有效解決，導致管理模式存在嚴重缺陷。

3.許多優秀經濟管理人才流失

一個相對穩定的管理團隊是企業穩步發展的重要保障。由于企業文化、經營、管理中的種種問題，以及人才素質的不斷提高，導致人才流動性大，企業對管理團隊人才的培養投入很大的精力，對管理人才的待遇也逐步提高，但是依然存在著優秀管理人才被其他企業挖走或者跳槽的現象發生，也存在著有些工作能力水平高的員工企業未能重用，最終導致企業經濟管理出現人才流失的現象。

二、實現企業經濟管理模式規范化的途徑

針對現代企業經濟管理模式中出現的諸多問題，為了使企業可以更好地發展，企業應當及時的進行調整策略和總結經驗，制定規范化、制度化、系統化的現代企業經濟管理模式，實現企業的長期發展。

1.進行管理體制改革，完善管理體系

企業管理體制的改革是整個企業改革發展的重要組成部分，目前我國正在大力進行經濟體制改革，這對于企業的發展有重要的推動作用。企業的管理體制改革有助于提供經濟管理的工作水平，提高工作效率，是保障企業穩定發展的有效途徑，可以借鑒其他率先進行體制改革并發展成熟的企業經驗，制定相關企業政策，設立相關的企業管理機構，建立一個相對完善的企業經濟管理體系。要求各層次管理人員切實遵守經營管理的各項規章制度、條例法規，企業當中的任何員工都可以進行監督。制定企業發展的戰略性目標，明確分工、明確各部門職責，重點實行問責制。

2.加強管理人才優化整合，經濟資源有效利用

企業的物質、設備、資金以及具有豐富的工作經驗、具有高素質、具有專業技術技能的員工等都屬于企業的經濟資源。不斷加強人才資源的優化配置整合，充分調動管理人才的工作積極性，為企業儲備必要的管理型人才，提高管理人才的相關待遇，制定合理的薪酬制度，進行專業知識的相關培訓教育，不斷提高管理型人才的綜合素質，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業的凝聚力，保障人才的個人價值與企業利益同步實現。可聘請高級管理規劃師做企業顧問，對企業經濟管理工作進行評估、指導改進。

3.加強企業文化建設，增強企業發展的軟實力

企業文化的建設是一個長期的過程，但其影響更是長遠的。這就要求企業建立科學的、合理的企業文化管理體系，應該重點結合企業的發展歷史、當前的發展情況、制定的企業戰略、眼下的文化氛圍、管理的能力水平等多方面因素，明確企業文化帶來的巨大精神力量，建設適合本企業發展實際的企業文化。同時，由于市場環境的不斷變化、企業本身的不斷發展、短長期戰略目標的不斷提出，企業文化也需要進行調整和改進，企業發展的不同時期內，制定不同的文化建設體系，這對于增強企業發展的文化軟實力，提高企業的核心競爭力有重要意義。

三、結語

促進現代企業經濟管理模式的規范化是企業實現效益最大化的必要途徑，市場經濟的不斷繁榮發展和社會的不斷進步，對現代企業發展的要求更高，綜上所述，現代企業經濟管理模式的規范化對于現代企業穩步發展中的地位相當重要。堅持以企業發展為根本，以科學發展觀作指導，只有采用科學的、合理的有效途徑，加快實現現代企業經濟管理模式的規范化，才能促進企業的長期發展，才能不斷提高企業的核心競爭力。

作者：范平單位：長沙市城投基礎設施建設項目管理有限公司