管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的推行

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摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、“中國(guó)制造2025”等多個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略逐步落地的同時(shí)，無論是國(guó)有企業(yè)改革還是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，都需要大力推行管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用，讓管理會(huì)計(jì)以更專業(yè)的力量助推著我國(guó)企業(yè)乃至國(guó)家在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中持續(xù)前行。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；推行的必要性；推行的方法

管理會(huì)計(jì)就是利用合適的技術(shù)和有效管理工具，服務(wù)于企業(yè)的預(yù)算、成本、績(jī)效和信息化管理等整個(gè)企業(yè)管理鏈上，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理、會(huì)計(jì)、信息化的有機(jī)統(tǒng)一。財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確提出，要建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系、指引體系，為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)?？梢姟凹涌焱七M(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的重要性，文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推行必要性和推行的方法做了幾點(diǎn)歸納。

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推行的必要性

1.管理會(huì)計(jì)能為當(dāng)前我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)力

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向，其中，我國(guó)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中“三去一降一補(bǔ)”的重要環(huán)節(jié)就是去產(chǎn)能和降成本。而管理會(huì)計(jì)可以從預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和謀劃等整個(gè)企業(yè)管理的鏈條上全面發(fā)揮作用，其解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的職能，完全能對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問題，如效率低、供給水平差、成本高等問題發(fā)力。我國(guó)實(shí)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要是由于我國(guó)現(xiàn)行的很多傳統(tǒng)行業(yè)忽略了社會(huì)需求，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，造成了庫(kù)存過多的局面。企業(yè)急于擴(kuò)大產(chǎn)能、搶占行業(yè)市場(chǎng)，這些粗放式不夠科學(xué)精細(xì)的企業(yè)管理方式，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能低、成本高等一系列問題出現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)的謀劃職能可以在去產(chǎn)能決策前為企業(yè)做出全面的謀劃，為企業(yè)提供更加科學(xué)精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

2.管理會(huì)計(jì)能在“中國(guó)制造2025”深入推進(jìn)中發(fā)力

中國(guó)制造2025，是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。國(guó)務(wù)院印發(fā)的《中國(guó)制造2025》中已明確指出要實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中改革標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理體制、加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)以及全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平等諸多方面都需要得到管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)有力支持，管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的職能在企業(yè)整個(gè)鏈條上實(shí)施后，可以為我國(guó)制造企業(yè)增值提效、創(chuàng)新發(fā)展、管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控等諸多方面增添力量。

3.管理會(huì)計(jì)可以有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造都需要大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和提高企業(yè)資金使用效益，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)外諸多大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位，美國(guó)、德國(guó)、日本大型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都由管理會(huì)計(jì)支撐著，可見企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展中都需要管理會(huì)計(jì)的重要參與。通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本，還原真實(shí)完整的成本信息，從而有效的避免虛擬經(jīng)濟(jì)。管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)的眾多著力點(diǎn)都能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.管理會(huì)計(jì)可以為我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)六個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。而這些系統(tǒng)之間的相互協(xié)作，能夠有效控制企業(yè)各項(xiàng)操作流程，進(jìn)而提升企業(yè)的各項(xiàng)工作效能。管理會(huì)計(jì)的這些信息系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)著力掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，形成自主發(fā)展能力提供有效幫助。管理會(huì)計(jì)的各個(gè)信息系統(tǒng)的形成都能夠?yàn)槲覈?guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的環(huán)境。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推行的方法

結(jié)合我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀，可以從以下三個(gè)方面推行管理會(huì)計(jì)，讓管理會(huì)計(jì)為國(guó)家實(shí)施的相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)力。1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人才帶動(dòng)發(fā)展目前我國(guó)應(yīng)通過加大管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的的科研投入和扶持力度，改進(jìn)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)高校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系的建設(shè)和教學(xué)人員隊(duì)伍的建設(shè)，鼓勵(lì)科研院校成立管理會(huì)計(jì)研究基地，以此來解決管理會(huì)計(jì)人才匱乏這一關(guān)鍵問題；并鼓勵(lì)企業(yè)積極地與科研院校合作，讓管理會(huì)計(jì)人員能夠有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)入企業(yè)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。沒有優(yōu)秀的高端人才支持的管理會(huì)計(jì)很難勝任現(xiàn)代管理的要求，所以培養(yǎng)一批適應(yīng)需要的頂尖管理會(huì)計(jì)人才，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的運(yùn)用是我國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。2.大力推進(jìn)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用我國(guó)應(yīng)大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論體系在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在實(shí)踐中，重復(fù)運(yùn)用和記錄，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將管理會(huì)計(jì)的管理、控制、分析、決策、預(yù)測(cè)等方面的重要功能更加深入全面的運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。并爭(zhēng)取能夠讓管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中真正發(fā)揮其作用的同時(shí)，總結(jié)出適用于我國(guó)企業(yè)管理的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。3.“互聯(lián)網(wǎng)＋會(huì)計(jì)”形式，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助力下，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)登上了企業(yè)管理的舞臺(tái)，從傳統(tǒng)企業(yè)管理中迸發(fā)出了新的光彩。有的企業(yè)已經(jīng)建立了會(huì)計(jì)部門與企業(yè)其他各部門相銜接的信息共享系統(tǒng)，這樣的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將為企業(yè)的各項(xiàng)決策與全面管理拓展出至關(guān)重要的專業(yè)效能。進(jìn)入信息化時(shí)代，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起，讓管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)一步深度融合，為企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制添加大數(shù)據(jù)的力量，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中得以持續(xù)保值增值。

三、總結(jié)

我國(guó)正在大力推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”，所以企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型浪潮中找準(zhǔn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，貫徹落實(shí)中央精神，大力推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略的實(shí)施都為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇?！笆濉睍r(shí)期，“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)社會(huì)發(fā)展必須完成的任務(wù)，這其中，就需要積極推行管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，盡快搭建圍繞管理會(huì)計(jì)理論、指引、人才隊(duì)伍、信息化和咨詢服務(wù)的“4+1”體系，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加快步伐。

作者:郝晶晶 單位:蘭州商學(xué)院隴橋?qū)W院會(huì)計(jì)系

參考文獻(xiàn):

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[2]王新哲.大力推行管理會(huì)計(jì)助力制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)中[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2016-01-28.