深化會計事務所內部變革治理論文

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編者按：本文主要從培育人合意識；培育學習意識；培育誠信品牌；培育質量意識；培育創新意識；培育危機意識進行論述。其中，主要包括：會計事務所文化建設是事務所發展的靈魂、會計師事務所的建設與發展應重視人的因素、培養領導班子或合伙人的團隊精神、員工的團結協作精神，相互支持，相互配合、注冊會計師行業是一個知識密集型、智力資本型行業、注重事務所團體的學習、誠信品牌的建設有利于會計師事務所審計風險的降低和行業聲譽的維護、創新是事務所發展永恒的主題、培養學習速度和應變能力等，具體請詳情見。

摘要發展本土的會計事務所涉及的因素很多，除了專業技術方面的因素外，更缺乏的是共同理念、凝聚力，也就是缺乏事務所文化建設。事務所文化建設是深化事務所內部改革，強化治理，推進發展的希望所在。

關鍵詞會計師事務所文化建設文化意識

會計事務所文化建設是事務所發展的靈魂，是由一定的價值觀所決定而形成的事務所的行為準則和道德規范系統，決定著事務所的凝聚力和競爭力。文化治理是各種治理模式的最高境界，文化是看不見的軟件，是決定事務所核心競爭力的基本前提，未來會計市場的競爭將是文化的競爭。確立核心價值觀，樹立注冊會計師誠信意識，關注人文環境對事務所文化的影響，都是事務所文化建設的重要因素。

會計師事務所的建設與發展應重視人的因素，強調精神文化的力量，通過無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，以此凝聚員工的歸屬感、積極性和創造性，從而實現事務所可持續發展的目標。會計師事務所文化是事務所在一切行為的過程和結果中，所努力貫徹和體現出來的以文明取勝的群體競爭意識。因此，培育事務所文化的核心意識，推進事務所文化建設是推動會計師事務所發展的核心。

1培育人合意識

（1）要培養領導班子或合伙人的團隊精神。事務所文化就是合伙文化，無論是有限責任制事務所還是合伙制事務所，都必須創建合伙人文化，合得來才能充分體現事務所“人和”的特性，一方面是要能夠讓合伙人實現性格互補，分享快樂；另一方面是要合伙人共同承擔責任。所以合伙人之間應建立相互信任、同舟共濟的共同理念，在這種文化背景下形成有較強凝聚力的團隊精神。

（2）員工的團結協作精神，相互支持，相互配合，創造一種團結協作精神。要培養團隊精神和團結協作精神，必須增強五種意識：一是服務意識，注冊會計師行業是知識技術密集型的中介服務行業，其宗旨就是為客戶服務，為社會服務，只有牢固的服務意識，才能夠鞏固老客戶，拓展新客戶，拓展服務市場；二是“人和”意識，會計師事務所是以“人和”為主要特征的機構，靠智力創造價值；三是風險意識，會計師事務所是一個高風險行業，只有樹立風險意識，才能夠合理規避風險，提高服務質量；四是學習意識，不會學習就要落伍，不會學習就要被淘汰；五是吃虧意識，中國有句古訓“吃得虧才能得一堆”，不要為眼前的蠅頭小利放棄長遠利益。

2培育學習意識

注冊會計師行業是一個知識密集型、智力資本型行業。事務所要獲得成功，必須成為學習型組織。學習型組織就是一個具有持續創新能力，能不斷創造嶄新未來的“文化組織”。它就像有生命的有機體一樣，能在內部建立起完善的學習機制，將成員與工作持續地結合起來，使組織在個人、團體及整個系統三個層次上得到共同發展，形成“學習—持續—建立競爭優勢”的良性循環的企業文化。想把事務所建立成真正意義上的學習型組織，要從兩方面著手：一方面是注重事務所員工個人的學習。注冊會計師及從業人員需要具備的職業知識范圍很廣，一般均可分為基礎知識和專業知識。對于基礎知識的學習，應根據個人的興趣愛好，充分發揮個人的自由選擇權，事務所一般不應多加干預。對于專業基礎知識和專業知識，事務所可采取主動或被動方式結合國家的一些執業資格考試來鼓勵或激勵員工參加學習。如主動方式是事務所與員工簽訂任務目標，約定員工在幾年內或一定期限內要通過哪種或哪些國家考試。被動方式就是事務所一般不主動要求員工參加執業資格考試，但可對通過考試的員工給予一定的物質和精神獎勵。另一方面是注重事務所團體的學習。統一組織學習，不僅會使團體整體產生出色的成果，個別成員成長的速度也比其他的學習方式更快。要構建學習型事務所文化，牢固樹立終身學習的理念，改善薄弱環節，搞好后續教育，促進事務所員工綜合素質的提高，進而提高事務所的競爭力，增強事務所的生命力。

3培育誠信品牌

誠信品牌的建設有利于會計師事務所審計風險的降低和行業聲譽的維護.誠信品牌是會計師事務所的主流文化，需要企業全體工作人員的認可和配合，不僅要求每個員工在思想上有清晰的認知，得到足夠的重視，而且要求每個員工在行動上要予以具體落實，從一點一滴做起。會計師事務所在進行誠信品牌建設時，將誠信作為對外服務的宗旨，品牌建設作為追求的目標。

4培育質量意識

要按照獨立審計準則的要求，合理制定和運用事務所審計工作的全面質量控制政策與程序和各審計項目質量控制政策與程序。在事務所全面質量控制方面，把好人員招聘關，嚴格人事管理，并不斷創造條件，開展各種形式的業務培訓，增加執業人員執行各種審計業務的經驗，提高其分析問題、處理問題的能力。應當要求并督促全體專業人員，遵守職業道德規范，恪守獨立、客觀、公正的原則。在審計項目的質量控制方面，不斷完善業務承接、工作委派、指導監督、三級復核等環節的控制程序并嚴格執行。

5培育創新意識

創新是事務所發展永恒的主題。創新包括對現有的束縛事務所發展的機制進行改革，包括改變事務所的用人方式，包括拓寬服務領域，包括在事務所經營管理中不斷總結提高等。創新無止境，成功的創新會為事務所帶來無限的生機和活力。我們處在一個變化的時代，因此，必須主動地去適應這個歷史的變革，必須看到變的快速、變的跳躍、變的復雜。事務所應該培養學習速度和應變能力，內部變革速度假如小于外部變革速度，就有被淘汰的危險，只有事務所文化建設的創新意識才是永遠屬于自己的財富，不會被別人偷走。

6培育危機意識

市場競爭如大浪淘沙。今天，事務所面臨的競爭更加激烈，國內事務所各顯神通，都在盡力擴大市場份額，而國外的事務所巨頭亦在虎視眈眈，逐步打入中國市場。優勝劣汰是市場經濟的規律，事務所及其員工切勿小進即安、小富即滿，要始終有一種生存的危機感、發展的緊迫感，在憂患意識下，不斷鞭策、激勵自己，頑強地生存，積極地發展。

參考文獻

1項文明.淺談我國企業文化建設中存在的問題及對策[J].經濟人，2007（4）

2邱慶月.會計師事務所文化建設及作用[J].黑龍江對外經貿，2006（7）