人力資源培訓現(xiàn)狀及戰(zhàn)略探析

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1.提高對于培訓工作的投入，注重人力資源培訓的全面性。

首先企業(yè)應該充分認識到人力資源培訓工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，增加對于人力資源培訓工作的資金、人力以及物力投入，將企業(yè)職工的成長與企業(yè)的發(fā)展結合起來。在企業(yè)人力資源培訓理念上，應該注重對于企業(yè)文化精神、工作技能的培訓，將企業(yè)的職工培訓、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密結合，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展進步。

2.明確企業(yè)對于培訓工作的基本要求。

開展企業(yè)的人力資源培訓工作，首先應該結合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營特點、經(jīng)營業(yè)務以及戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確企業(yè)對于人力資源的需求，并以此為依據(jù)明確企業(yè)人力資源的培訓目的、培訓對象以及培訓內(nèi)容。通過明確企業(yè)人力資源培訓工作的各項需求，使企業(yè)人力資源培訓工作具有目標性。

3.制定系統(tǒng)完善的培訓計劃。

首先，企業(yè)人力資源培訓計劃應該按照企業(yè)的實際需求以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，通過全面的了解企業(yè)對于人力資源的各項需求，明確企業(yè)人力資源培訓工作的主要內(nèi)容。其次，應該進一步細化事業(yè)單位人力資源培訓工作內(nèi)容，包括培訓目標、培訓對象、培訓時間、培訓地點、培訓方式、培訓講師以及培訓費用等一系列的內(nèi)容。第三，應該將企業(yè)的人力資源培訓計劃進一步地分解到企業(yè)的不同層次以及部門，對培訓計劃進行進一步的細化與完善，并有針對性地制定不同周期的職工培訓計劃。通過這些措施，提高企業(yè)人力資源培訓計劃的系統(tǒng)性、目標性以及規(guī)范性。

4.完善培訓方式。

首先在企業(yè)培訓手段的制定上，應該注重制定個性化較強、經(jīng)濟實用以及可以互動的人力資源培訓途徑，以提高企業(yè)人力資源培訓效果。其次，在人力資源的培訓方式上，則應該注重多樣化的培訓方式，在崗位上結合技術培訓以及管理培訓分別在專業(yè)的培訓機構或者是高校聘請專家，利用知識講座、學術報告、課程教授或者是研討會的方式進行人力資源的培訓管理。此外，對于企業(yè)人力資源的培訓應該與當前經(jīng)濟全球化相結合，通過設置國際化的培訓途徑，選聘人員赴外培訓或者是聘請國外專家，對企業(yè)的職工進行教育培訓，提高人力資源培訓工作質(zhì)量。

5.完善培訓體系的評估。

為了進一步的提高人力資源培訓工作效果，必須借助于完善評估機制，督促人力資源培訓工作的不斷改進提升。培訓評估工作應該與企業(yè)的人力資源培訓內(nèi)容以及培訓方式相一致，可以采取問卷調(diào)查、集中測評以及信息反饋的方式，對于人力資源培訓工作的效果以及培訓講師的狀況進行系統(tǒng)全面的評估考核。此外，為了督促企業(yè)人力資源培訓工作效果的提高，應該注重對于人力資源考核評估效果的運用，將參加人力資源培訓工作后技能、知識以及創(chuàng)新能力的提升與職工的晉升、績效考核以及聘用管理相聯(lián)系，避免企業(yè)人力資源培訓工作流于形式。人力資源作為現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)造價值、贏得市場發(fā)展的重要因素，對于提升企業(yè)在新的環(huán)境形勢下的市場競爭力具有非常重要的作用。因此，企業(yè)人力資源管理部門必須充分認識到人力資源培訓管理工作的重要性，通過系統(tǒng)的培訓工作，提高企業(yè)的職工的創(chuàng)新能力以及工作能力，將培訓作為智力投資，實現(xiàn)職工與企業(yè)的同步發(fā)展。

作者：王紅春成照俊單位：東營市人力資源和社會保障局